当前，首都疫情形势严峻复杂，疫情防控进入最吃劲阶段，企业复工复产刻不容缓，国投高新领导班子高度重视，公司上下广泛运用信息化手段，开启适应当前疫情防控环境的运营管理模式，一手抓疫情防控，一手抓经营发展。

　　统筹部署现场和居家防疫办公。把听从防疫指挥和身体健康放在第一位，及时将北京市政府和国投集团防疫纪律要求传达到每一名员工，隔离管控区域和居家办公区域人员严格执行居家办公要求，指定一名符合到岗要求的班子成员负责到岗人员和高新大厦运营的指挥与统筹，每日到岗率不超过30%，严格执行单位服务保障人员防疫管理措施，协调重要事项有人现场或线上及时处理，保障公司正常运转。

　　统筹实施线上和现场协同办公。5月25日，董事长主持召开视频会议，公司7位居家办公领导、11位部门和实控企业负责人远程视频参会，单位值守的公司领导和部门负责人共5人现场参会，讨论沟通专项工作事项，实现网上集体协同办公。与会人员学习了习近平总书记在《求是》杂志上发表的《正确认识和把握我国发展重大理论和实践问题》重要精神，听取并讨论了公司八五普法规划、审计发现问题整改最新跟踪情况、公司一体化科技信息管理平台建设推进情况。

　　统筹组织项目和企业线上调研。公司董事长亲自带队，组织高新板块基金公司和投资团队，对医药等行业龙头公司开展系列视频调研。近期，公司各部门将继续通过电话和视频方式加强对控股企业的监督指导，加大对部分实控企业经营难点、市场竞争、转型发展事项的主动性研究与支持，通过项目线上调研方式，增强对公司投资行业和企业的研究与了解。

　　公司对全体干部员工提出新的要求，疫情当前，效率不减，公司全体员工要适应现有环境，加强研究、转变思路、谋求突破，杜绝侥幸心理、躺平心态，坚持工作推进不滞后、工作标准不降低、工作质量有保障，干好该干的事，确保疫情防控和生产经营两不误。