2021年11月17日下午，国投人力公司王旭副总经理一行应国投高新刘中副总经理邀请，来访国投高新，双方就投资业务中投前人力资源尽调和投后企业管控体系优化等方面工作开展深入交流。

　　交流会上，刘中首先向国投人力公司介绍了国投高新目前投资业务中对于人力资源咨询评估工作的实际需求，一方面，在投资前，需要对拟投资企业的管理团队进行专业客观的多维度评价，另一方面，在投后管理阶段，需要对投资企业进行管控体系优化和授放权管理，希望未来能够通过国投人力公司的专业能力赋能投资业务。

　　国投人力公司王旭向参会人员介绍了国投人力公司一年来与集团各板块的协同情况。近期国投人力公司深度参与集团各类投资项目的投前决策，取得了良好的效果，为集团重大投资决策规避了风险。针对国投高新在投前尽调和投后管控的难点痛点问题，提出了详实具体的解决方案。同时，还向参会人员分享了评价管理团队的两个关键点：战略方向和组织能力，其中，组织能力维度包含了组织文化价值、团队领导能力和治理体系。另外，还着重介绍了规模不同、价值链长度不同的企业提升组织能力健康度的不同抓手。国投人力公司的精彩分享，让与会人员颇受启发。

　　会后，国投高新与国投人力公司达成共识，后续国投高新会将近期的投资项目作为试点，与国投人力公司共同推动投资企业高管团队领导力评价、治理和管理能力评价、管控体系优化与授放权管理等方面工作，提升投资尽调的深度，提高投后管控的效率。后续还将邀请国投人力公司在高新大讲堂开展讲座，向全公司分享人力资源咨询评估工作在投前尽调和投后管控中的应用。

　　国投高新新材料团队、项目协同团队相关人员参加会议。