按照国资委和国投集团统一部署，为全力以赴实现全年经营目标，推动高质量发展，国投高新以及高新板块控股企业全面开展了瘦身健体提质增效专项工作。

　　加强组织协调，分级督导落实。4月26日，国投高新召开了董事长办公会议，研究讨论了国投高新瘦身健体提质增效专项行动实施方案，成立了领导小组，部署了8个类别、46项重点工作任务，明确了各部门责任。此外，根据高新板块所属控股企业行业特点以及自身实际情况，指导控股企业同步制定了表单化、可量化、可操作、可考核的工作目标以及具体措施。

　　克服疫情影响，狠抓精准营销。高新板块各控股企业疫情防控和复工复产两手抓，为应对疫情对生产经营的重大不利影响，积极开拓市场、提高市场响应速度。其中，神州高铁建立了重大项目专题督办机制，三洋铁路项目、天津地铁7号线PPP项目、唐山港货运铁路等重点项目均已开工，天津地铁2/3号线项目也已经完成招投标工作；亚普股份继续深挖大众、通用、日产等主要客户，已争取新项目16个，同时开拓印度、乌兹别克斯坦、越南等新兴市场；国投中鲁加大新市场开拓力度，在稳步开发北美、日本等高端果汁市场外，继续深挖澳洲、俄罗斯、德国、土耳其、东南亚市场客户，对俄罗斯、欧洲、澳洲、土耳其出口量均有大幅增长；合肥波林针对海外疫情爆发可能对客户产生的影响，已提前对下半年重点客户和重点产品情况进行收集和跟踪，加强客户维护，同时加快新产品开发进度。

　　严控费用降成本、维持现金流平衡。高新板块各控股企业均严控成本支出，尽力弥补疫情带来的损失。其中，神州高铁通过严控项目投资、压控成本杜绝浪费、加强现金流管理等措施，亚普股份通过压缩人工成本和管理成本，优化生产布局、推进零部件国产化等措施，实现了各项费用总体大幅下降。

　　深化精益管理，治理亏损企业、清理低效资产。国投高新督促板块所属控股企业制定了“一企一策”减亏措施，实行月调度机制。一季度虽受疫情影响，但整体亏损面略高于去年同期，亏损额较去年同期有所上升。经梳理分析，对亏损企业的亏损原因总结归纳为市场销售未达预期、生产成本高、疫情影响、管理总部承担各项费用、处于培育期、壳公司（包括SPV）等6方面，并对亏损企业逐一制定了治理措施，确保年终完成亏损治理任务。

　　为克服疫情影响，国投高新利用远程通讯等方式积极推进5个参股项目退出工作，目前2个项目已完成股权挂牌转让退出，3个项目已完成资产评估备案及产交所挂牌公示，正在积极寻找受让方。

　　神州高铁以此次疫情为契机，综合战略聚焦、利润贡献、资金占用、人才占用、时间占用等5个维度，对业务进行全面盘点，明确了本年度退出目标，相关工作正有序开展。

　　下一步，国投高新将继续狠抓落实瘦身健体提质增效工作要求，全力推动国投高新瘦身健体提质增效专项行动实施方案落地，在国投高新以及板块各控股企业遭受疫情不利影响的前提下，加大高新直投项目开发力度、寻求新的利润增长点，同时协助控股企业采取各种措施，全力以赴完成全年经营目标。