近年来，亚普股份认真贯彻落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要指示精神，积极落实国投集团和国投高新2020-2022年班组建设新三年规划，结合所处行业特点和企业实际，坚持党建引领，深化“精益+N”党建品牌建设，围绕“1234”发展战略，优化组建了66支班组团队，培养了一批班组骨干，建立了一套符合自身发展实际的班组建设模式，在安全生产、管理提升、降本增效、提技提能、防疫抗疫等方面取得积极成效，为企业高质量发展贡献了班组智慧和班组力量。在国投集团2022年度班组建设先进表彰中，亚普股份作为国投高新旗下参评企业，荣获“国投集团班组建设优秀企业”等多项荣誉，亚普开封装配班组“领航”管理模式荣获“十佳品牌案例”荣誉，成为典型经验之一。

荣获集团班组建设“十佳品牌案例”荣誉

　　亚普开封装配班组在国投高新和亚普股份的指导下，紧紧依托班组创建细则和以班组为基础的现场管理制度，在应用GK管理方式的基础上，创新实施“领航”管理模式，以党建领航安全管理、学习创新、品质管控、节能减排，深入践行“顾客为师、惜才如金、自我否定、适应环境”的企业核心价值观，不断提升班组管理基本功，多措并举推动企业高质量发展。

　　党建引领，争当志愿先锋

　　亚普开封装配班组深入落实“先行工程”，创建“凝心绘绿”特色党建品牌，充分激发党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极开展“我为群众办实事”活动，组建了一支由党员、入党积极分子组成的志愿服务队，设置志愿服务岗，坚守安全生产底线，将班组GK现场管理活动中“确保安全”的内容重点摘录出来，成立专项考核制度，开展专项安全培训，每天按时开展班组安全巡查并落实安全隐患处理制度，确保了“安全零事故”。

组织开展安全生产考试

　　强化学习，争当进步先锋

　　亚普开封装配班组始终坚持强化思想武装，在保障生产任务顺利完成的前提下，通过组织集中学习、碎片化时间宣讲等方式让学习充分融入班组建设，打造学习型班组。装配班组坚持“线上+线下”相结合强化学习，线上全员每日均需完成“学习强国”积分任务，并通过企业微信、“学习强国”等媒介分享个人学习成果，同时组建班组内部学习微信群，以“学习强国+微信群”打造指尖课堂，充分利用碎片化时间组织开展思想政治和专业知识学习；线下通过每日召开“班前例会”“班后小结会”和不定期召开“班组会”，以及文明班组评优评先等载体抓好集中学习，营造班组内比学赶超、积极进步的良好氛围。

　　技能比拼，争当品质先锋

　　亚普开封装配班组在GK管理活动的基础上，结合工作实际优化开展各项技能训练和作业观察，以技能比拼为抓手，促进产品质量和工作效率的有效提升。通过制定培训和“作业观察”计划，实施“技能训练”活动，完成了班组人员技能训练及技能维持工作，增强了作业熟练度，提升了人员和岗位的3*3L比率。通过开展班组管理项目，制定标准作业指导书、组织作业观察和作业技能鉴定，不断提升员工技能水平。通过在生产现场制作质量缺陷警示卡、分享质量经验教训、实施质量奖惩规定、严格遵守质量上升报警流程等手段保障了产品质量。此外，班组内部成立Q小组，建立“品质保证”文件夹，制定异常呼叫基准，对每月的异常呼叫进行记录并形成对策报告；每日两次随机抽取产品进行管理项目检查，检验员现场切片确认并定时记录相关数据，力求“百万产品零缺陷”。

组织开展技能竞赛

　　节能减排，争当业务先锋

　　亚普开封装配班组高度重视节能减排工作，把改善做到“一线现场”，将“绿色”“创新”的生产理念融入到改善活动中，推动公司节能减排任务融入日常。通过在工作一线张贴可视化条幅、组织观看教育视频等方式提升员工节能意识。每日开展设备点检，及时消除设备潜在故障，降低设备故障率，减少人力物力浪费。每周开展“周五大清洁计划”，对设备进行定期清洁，维持干净、亮丽的工作环境。每季度开展“日常行为规范”培训，提高班组成员综合素质。同时，通过开展改善小组活动鼓励创新，鼓励员工积极参与到生产现场的改善活动中，收集一线改善课题、明确改进方案、专人跟踪推进，切实解决现场安全、5S、生产效率、纠正预防等方面的各项问题。2022年，亚普开封一线员工共提出的41项合理化改善建议均被采纳并得到有效落实。

　　下一步，亚普股份将深入学习贯彻党的二十大精神，落实国投高新班组建设工作要求，坚持党建引领班组建设，宣传推动亚普开封装配班组创新实施的“领航”管理模式，进一步夯实班组管理基础，打造适应新时期产业发展的班组群，为实现公司的高质量发展贡献力量。